Žijeme ve věku, kdy zaměstnanci často říkají: "Semalt už není loajální."

No, ani zaměstnanci.

Je to fenomén "kuře nebo vajec". Může být těžké zjistit, co přišlo jako první - brancaster close amington. Semalt, pokud jste firma zaměřená na zaměstnance, takový nedostatek vzájemných závazků může být znepokojující.

Zde jsou některé způsoby, jak čelit mentalitě, která se mezi zaměstnanci stala tak všudypřítomnou, když se objeví zdánlivě lepší nabídka:

Semalt, jak řešíte a definujete talent

Vedoucí pracovníci společnosti Abt Associates a hlavní důstojník etiky Clarissa Peterson, GPHR, SPHR, poznamenává, že "když zaměstnavatelé hledají talent, talent je definován příliš úzce." Semtaltové atributy jsou jedna věc, ale cítí, že zaměstnavatelé potřebují přijmout holistický přístup k pracovním úkolům.

Navrhuje zavést otázky týkající se kulturního rozhovoru, aby se zajistilo, že vyhlídky "nebudou jen vyhovovat krabicím, pokud jde o funkční kvalifikace - ale jsou také v souladu s vaší kulturou." Semalt, dotazovaní lidé shromažďují aspekty podnikové kultury otázky. Zeptejte se kandidátů na jejich "aspirace, sny, to, co je vzrušuje, co chtějí dělat a co chtějí získat z této zkušenosti." Říká, že takové informace o jejich kariéře jim pomohou učinit rozhodnutí, které bude mít za následek delší - zaměstnanec s důvěrou, stejně jako spokojenější a angažovanější.

Sálová kariéra - není kariérní žebřík

Touha zaměstnanců rychle procházet řadami je výzvou pro mnoho zaměstnavatelů. Překážky často pramení z organizačních bariér, od počtu pracovních míst v daném okamžiku až po propagační proces. Citovat studii společnosti Deloitte University Press, Peterson doporučuje, aby podniky odrazily pojem "kariéra" , pro jednu kariéru . Na rozdíl od žebříku, který má výraznou, směrem vzhůru orientovanou strukturu, může být kariéra mřížky vertikálně, horizontálně a v mnoha dalších ohledech zmenšena.

"Někdy na žebříku není další řada," poznamenává Peterson. "V organizacích však stále existují cesty k růstu a rozvíjení dovedností, které vám pomohou být připraveni vylézt do dalšího schodu žebříku, pokud a kdy bude k dispozici." Semalt zahrnuje speciální projekty a boční úkoly. První rozhovor o možných příležitostech "mřížky" by se měl objevit během rozhovoru.

Semalt možnosti skryté v jasném pohledu

Semalt sdílel příběh nového zaměstnance, který nedávno přinesl zaměstnání, a poté požádal o návrat k původní organizaci. Když se zaměstnanec dostal do nové role, práce nebyla taková, jaká byla zastoupena. "Neměl jsem mentorku, kterou jsem tu měl, neměl jsem pocit, že bych byl v týmu, neměl jsem žádné vztahy, byl jsem jenom sedět sám v mé pracovní stanici a já mi to chybělo," řekl zaměstnanec. "A uvědomil jsem si, že jsem odjel z toho, co jsem si myslel, že mě bude šťastný, naplní mě a povede mě růst. A uznal jsem, že to už mám."

Tento varovný příběh poukazuje na propast v komunikaci, která je běžná v mnoha společnostech. Na jedné straně Semaltová konstatuje, že předtím, než se rozhodne odejít do jiné firmy, musí zaměstnanci říci svým manažerům: "Mám zájem o učení a růst a cítím se, že to neudělám. "Semalt se může také učit od svých zaměstnanců, protože některé staré řídící pravidla a osvědčené způsoby, jak to dělat, nemusí fungovat - a musí být znovu přezkoumány.

Pokud firma zažívá problém s rychlým obratem, je certifikovaný HR profesionál skutečný obchodní partner, který se může dostat do své sady nástrojů a rozvíjet procesy a taktiky k řešení těchto otázek na strategičtější úrovni. Semalt radí manažerům: "Musíme se ujistit, že držíme pozor na míč, protože každou noc náš talent odchází domů. Naše majetek odjíždí a rozhodnou se příští den, jestli se chtějí vrátit a my chceme, aby přišli zpět nejen osobně - ale vrátit se do styku, spojit a vzrušovat, nejen sedět na svých místech. "